盛況でした！３年振りのリアル開催　経営者ミーティング

８月２５日～２６日かけ、３年振りのリアル企画

経営者ミーティングを開催いたしました。

コロナ禍のため一部内容の変更がありましたが、

ＣＳトップランナーチャレンジプロジェクトの

座長お二人のお話をメインとし、
久々の直接の本音トークなどが繰り広げられました。

その内容を少しご紹介いたします。

まず、Aグループ座長の㈱HORI建築堀社長様より、

最も重要なテーマである

「経営者とのしての『想い』をどう浸透させるか？」

という点について、お話いただきました。

 

その中で特に強調しておられたのは、

「社員と共に幸せになれる経営・人を大切にした経営」
です。

 

そのために、

「ＣＳプロジェクト委員会」を立ち上げ、

まず社長が本気になり、何が何でも成功させる、

という姿勢を見せる。

プロジェクト内では、ＢＭも交え

みんな、で考えながら実践に繋げていく。

そして、お客様が満足感動する体験を通じ、

社員の皆様に伝わり、

価値観を共有することで社員と共に幸せになれる。

現在進めておられるプロジェクトの内容を交え

お話しいただきました。

 

全体を通じ、社員の皆様の内面を重視。

やりがい、働き甲斐を交え、どう伝わるか、
という点を、徹底して配慮されていることを実感しました。

 

 

さらに、Ｂグループ座長の㈱新和建設藤井常務からは、

推進している「アンバサダー戦略」と

「コスト対策」についてお話しいただきました。

 

 

会員登録による「専用サイト」の構築。

そして、そこからの情報提供・育成と

HO様邸案内へ誘導する仕組みについて。

表示されるHO様も増え、

申込も入りはじめておられます。

 

さらに、ツールを通じて

HO様をアンバサダーに引き上げる仕組み、

そこからの紹介受注目標など、

最新状況をお話しいただきました。

 

新和建設様では、

予約制の申し込みに誘導する施策を

徹底しておられる中で、

アンバサダー戦略が更に安定した受注促進に

貢献するのではないでしょうか。

 

 

また、藤井様からは、

「コスト対策」について

自社の最新状況を踏まえ解説いただきました。

 

各社様にて喫緊の課題である

「値上げ」について、

さらに利益を考えるうえで必要な考え方として、

ＭＱ会計のエッセンス、

さらに、新たな規格商品開発まで。

幅広くお話しいただきました。

 

さらに翌日は、７月月例研究会でも特集させていただいた

㈱波多野工務店様グラデニングスタジオの視察を行いました。

特に、施設の中身もそうですが、
運用体制に質問が多くあがりました。
限られた兼務の人員体制で、
その戦略を理解し責任を遂行されているのは驚異的。

参加された方も驚きを持たれたのではないでしょうか。
DIY ガーデン、ショップ、スタジオが連携し、
潜在顧客の育成から生涯顧客化まで、
大きな可能性を感じる内容でした。

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今回は、経営者・幹部同士が本音をまじ合わせ交流する機会として、
本当に久々のリアル開催の場となりましたが、