どちらが良いと思いますか？
■チェンジリーダー＆チェンジビジネスモデルを実践できる会社
① 今までの既存の価値観が変化してきていることを理解している
② そのため、理念・戦略の見直しと再構築を図っている
③ さらに、商品・集客・営業・設計・施工のビジネスモデル（ビジネスシステム・仕組み）の再設計・再構築を図っている
④ そのため、企業風土・企業文化・社風の見直しと再構築を図り人活経営ができるように経営革新を図っている
⇒これからの変化の時代の勝ち組会社に
■チェンジリーダー＆チェンジビジネスモデルの実践ができない会社
① 今までの既存の価値観が変化してきていることを理解していない、そのままの運営
② そのため、理念・戦略の見直しをせず、変化対応ができないまま
③ さらに、商品・集客・営業・設計・施工のビジネスモデル（ビジネスシステム・仕組み）の再設計・再構築を図らず、旧態依然のままの運営
④ そのため、企業風土・企業文化・社風の見直しと再構築を図らず人活経営も経営革新もできないまま
⇒これからの変化の時代の負け組会社に
【発展成長していただくためのご提言】
チェンジリーダー＆チェンジビジネスモデルを！
今までの既存の価値観が変化してきている。
そのため
理念・戦略の見直しと再構築
さらに
商品・集客・営業・設計・施工のビジネスモデル（ビジネスシステム・仕組み）の
再設計・再構築が大急務‼
そのため
企業風土・企業文化・社風の見直しと再構築が絶対的に必要
人活経営ができるように経営革新をすること
そのすべてがチェンジリーダーにかかっている！
【住宅業界大激変2022年～2023年】
• 競争激化（勝ち負けの差が出てくる）－強存強栄・淘汰の時代に
• コロナ禍による暮らし変化⇒新しい需要
• おひとり様世帯の増加
• 住宅ビジネスの仕方の変化
• ＤＸ化の加速
• ウッドショックや原価アップや資材不足⇒価格アップ
• 職人不足
• 今、注文住宅販売苦戦に etc
【重点キーワード】
＜チェンジ＞
チェンジリーダー＆チェンジビジネスモデル（新業態、Well-being)を！
商品・ビジネスシステム・実践方法のチェンジ・進化
組織・人材・社風（企業文化）のチェンジ・進化
マーケテイングの強化・進化
WEB/SNS の強化・進化
＜チーム＞
合目的のベクトルチーム化
働き方改革⇒ES実現
＜コミュニケーション＞
仲間・取引先・地域/顧客とのコミュニケーション強化
CSコミュニケーター＆アドバイサー＝住まいのコンシェルジュ
＜CX・DX＞
CX・DX⇄業務改革―標準化・システム化＆見せる化
