長井塾長のひと言 · 2024/09/18

どちらが良いと思いますか？ ■Well Being 実現を目指し、住む人の健康住宅をつくるために努力をしている会社 ■Well Being に興味なく、引き渡せば終わりという姿勢の普通の家をつくっている会社

長井塾長のひと言 · 2024/08/28

どちらが良いと思いますか？ ■BMを実践するイノベーション企業は、確実に成長路線会社へ ■BMを実践しないマンネリ企業であり、イノベーションができず、確実に停滞路線会社へ

長井塾長のひと言 · 2024/05/29

どちらが良いと思いますか？ ■戦略に基づく、最善のシステム化と標準化を構築し未来が楽しみな会社 ①人間の背骨と神経に当たる業務フローと、人間の内臓と筋肉に当たる業務内容を、検討に　 検討を重ね構築している ②そのシステム化した業務フローと業務内容を標準化して、「見える化→わかる化⇒実行で きる化」をし、会社の成果につながるようにしている...

長井塾長のひと言 · 2024/05/15

どちらが良いと思いますか？ ■商品コンセプトと顧客ターゲットが一致し、そのマッチした「らしさ」のある売り方をしている勝ち組会社 ■コンセプトとターゲットがまちまちで、売り方も集中特化できず販売に苦戦している負け組会

長井塾長のひと言 · 2024/04/24

「コストダウンに取り組む企業は強い」 どちらが良いと思いますか？ ■コストダウンに取り組み利益向上と競争力強化に努めている会社 ■コストダウンに取り組まないため、利益確保と競争力強化ができず苦しい戦いを余儀なくされている会社

長井塾長のひと言 · 2024/04/03

どちらが良いと思いますか？ ■会社全体業務と監督業務を明確にして、監督業務をわかりやすく、やりやすく、働き甲斐のある会社になるよう尽力している会社 ■会社全体業務も監督業務も明確化されていず、監督業務の範囲や内容がわかりにくく、やりにくく、働き甲斐のない会社

長井塾長のひと言 · 2024/02/22

どちらが良いと思いますか？ ■監督業務が明確になって、監督がやりやすく働き甲斐がある会社 ■監督業務が明確でなく、監督がやりにくく働き甲斐のない会社

長井塾長のひと言 · 2024/02/21

どちらが良いと思いますか？ ■原価管理システムがある会社は、利益もわかり、コストダウンもでき勝ち組になれる ◆原価がわかない会社は利益も確保できず、コストダウンもできず競争に負ける

長井塾長のひと言 · 2024/02/14

どちらが良いと思いますか？ ■パーパス・企業理念に基づいたブランド構築を図っている楽しみな会社 ■パーパス・企業理念が不明確で企業価値・ブランド構築を図れない会社

長井塾長のひと言 · 2024/01/26

どちらが良いと思いますか？ ■ベンチマーキング企業はイノベーションをする成長企業 ■ベンチマーキングに取り組まない停滞・衰退企業