人材育成についてアンケートを取ったところ、外部の研修では成果があったと
いう研修が少ないとか、モチベーションが続かないといった悩みを持っている
会社が多いことがわかりました。では社員が外部研修を受けた後に、どのよう
な対応をしているのでしょうか？
多くは報告書の提出、上司に報告などはやっていると思います。そこから先は
どうしているでしょうか？ 何か提案があったときに、それについて対応して
いるでしょうか？ そのままにしているのでしょうか？
研修を受けたときは「なるほど」と思うことがいくつかあると思います。そこ
から自社へ取り入れてみようと思うこともあるかもしれません。しかし、その
あとどうするかを決めていかないと先には進みません。この場合は、行ってみ
たけど効果がなかったで終わってしまいます。
優秀な企業は、学んできたことの何かをすぐに自社に取り入れています。全て
は無理でも「これはいいね」と思うことをまずやってみるということです。そ
の先はうまくいかなければ改善したり、場合によってはやめるという選択もあ
ると思います。まずはやってみること。これは幹部の仕事です。研修を受けた
後の提案について必要かどうかを判断する。このようなことがしっかり根付い
ていくと、研修も活かされてくるのです。
社員によっては、研修を受けた内容を自社に取り入れると自分が面倒になる、
と思っている方もいると思います。そんな時は「参考になったけど」ぐらいの
反応しか示さないかもしれません。中には研修に行っても報告をせず、しかも
上司もそれについて聞かないといった会社もありました。研修には、研修費、
交通費、そして時間を使っていることを認識させ、研修に参加したからには、
何か一つでも持って帰ろうという意気込みも必要です。
一度、研修報告を見直してみてはいかがでしょうか？
