＝ベンチマーキングの実践
どちらが良いと思いますか？
■ベンチマーキングを実践しているイノベーション会社
① 自社のポテンシャル（企業活力）を知っている
② 新しい価値を創造する必要を感じチャレンジ・努力している
③ ベンチマーキング手法を導入し迅速な向上を目指して進化している
⇒イノベーション企業として進化し成功が見える会社になる
■ベンチマーキングを実践せず、進化が遅い会社
① 自社のポテンシャル（企業活力）を知らず、現状に甘んじている
② 新しい価値を創造する必要性を感じず、惰性のこなしになっている
③ ベンチマーキング手法に無関心で、進化向上ができない状態で過ごしている
⇒イノベーションができず、進化・成功が見えない会社になっている
【発展成長していただくためのご提言】
強い経営の企業を創りだす方法論
新価値創造＝ベンチマーキングの実践
(知恵＋顧客創造＋仕組みづくり＋ICT活用）
ベンチマーキングの実践
（最善に学ぶ－ベストプラクティス⇒素直に学び、それを超えること）
◉変えることができるのは良い心の表現だ
悪いとわかればさっさと変えよう
今は面子もプライドも必要ない
◉変えることができなければ沈没する
ユデガエルからの脱皮
言い訳とマンネリは天敵
◉ベンチマーキングを実践しよう！
素直な心で学ぶプラス発想
最善の実践法の構築を
＜BM実践は時間・経費の効率化を図れ成功の確率が高くなる＞
BM実践事例
❶ ＣＳ実現⇒ＣＤ・CT実現～感動の演出
❷ ＢＭ手法の確立
❸ 業務フローと業務内容（ビジネスシステム）の確立
❹ ベストセールの確立
❺ 安心納得システム(①②③④)の確立－コンセプトセールスシステム
❻ 設計契約制度（信頼構築）
❼ 敷地環境調査･ご要望確認･良品質設計･魅せるプレゼン
❽ 完成した図面と完全な仕様書による事前発注
❾ 現場きれい―魅せる現場づくり(現場スタンダード)の確立
❿ 良品質現場管理システムの確立
⓫ 基礎天端と構造躯体の±0の実現
⓬ 自主検査と受け取り検査の確立～請求書なしシステム
⓭ コストダウンによる競争力の強化
⓮ 人材育成～良き人でなければならない／マネジメント力の強化
⓯ＩＴ化～業務の標準化と効率化 ｅｔｃ
◆成長はBMとTQMの繰り返しの連続が大切
◆BMは成長TQMは充実・充電
