良き強いマネージャ

どちらが良いと思いますか？
■良き強いマネージャがいると会社は発展する
① 社長方針・経営方針の翻訳者として、わかりやすく、できやすく伝えている
② 目標達成や課題解決のため、仕事のやり方や仕組みを設計している
③ 実践することで起こる問題を速やかに解決している
⇒社員にわかりやすく、実行できるように伝え、どうしたらできるかを組み立て、
それを実践させている。また実践の中で発生する問題や課題を解決しているのでチームとしてもベ クトルが合い、目標達成もうまくいく
⇒成長のサイクルを走る優良企業になる

■良き強いマネージャがいないと会社は停滞する
① 社長方針・経営方針の翻訳者として、正しくわかるように伝えていないため、烏合の衆 になっている
② 目標達成や課題解決のための仕事のやり方や仕組みをつくらないため、目標も達成せず、 問題も解決せず、企業の発展・成長ができない
③ 実践することで起こる問題を解決していかないため、悪循環で業績も低迷する
⇒社員にわかりやすく、実行できるように伝えないことや、どうしたらできるかを組み立て ず、うまく実践させていない。また実践の中で発生する問題や課題を解決していかないので、 チームもばらばらで、目標達成もできない
⇒停滞・衰退企業になる。

【発展成長していただくためのご提言】
徹底実践のカギを握るのが マネージャ（管理者）
↓
仕事をうまく実践するマネージャがいると企業は発展する
会社の夢を実現させるための マネージャーの
「3 つの役割」と「3 つの任務」 「3 つの役割」
・経営方針の翻訳者 ・仕事の設計者 ・問題解決者
➕
「3 つの任務」 ・業績・目標の達成 ・部下育成 ・燃えるチームづくり
3 つの役割を理解し徹底実践する良き強いマネージャがいると 3 つの任務も達成でき会社は発展する