どちらが良いと思いますか？
■戦略に基づく、最善のシステム化と標準化を構築し未来が楽しみな会社
①人間の背骨と神経に当たる業務フローと、人間の内臓と筋肉に当たる業務内容を、検討に
検討を重ね構築している
②そのシステム化した業務フローと業務内容を標準化して、「見える化→わかる化⇒実行で
きる化」をし、会社の成果につながるようにしている
③さらに問題解決と進化のために業務改善ルールもまとめ、改善を重ね好循環するように
努めている
→最善の戦略づくりに邁進し、最善のシステム化と標準化を構築できるように改善を重ねている。またベクトルが合うようにも務め業績順調になる努力をしている未来が楽しみな会社
■戦略もあいまいで、業務のシステム化と標準化に徹底して取り組まず、苦戦している未来が不安な会社
①人間の背骨と神経に当たる業務フローと、人間の内臓と筋肉に当たる業務内容をきちん
と検討せず、業務にエンストを起こして成果が低い
②業務フローと業務内容の標準化がないため、業務がやりにくい「見えない→わからない⇒
実行できない」状態になり、会社の成果につながらず苦戦している
③さらに問題解決と進化のための業務改善ルールもないため、ベクトルも形成できず悪
循環になっている
→戦略あいまいで、なおかつ、業務のシステム化と標準化ができていないため、ベクトルが
合わず、悪循環が重なり、業績不調で未来が暗い会社
【発展成長していただくためのご提言】
🔵今、最善のシステム化と標準化を！
①業務のシステム化・仕組化
人間の背骨と神経に当たる業務フローと、
人間の内臓と筋肉に当たる業務内容を明確にして、
それを一体化し、総合的な仕組み・システム的になるように構築することが必須
②その業務フローと業務内容を標準化する
標準化された業務フローと業務内容を
見える化→わかる化→実行できる化する
さらに問題解決と進化するために
業務改善の仕組みをルール化する
🔵住宅ビジネス基本・重点戦略
［戦略と商品力とビジネスシステム力と実行力を徹底強化(進化・深化)すること］
１. CS→CD→CTの実現～現場を商品に、お客様を営業支援者に
２. 商品の「らしさ」を磨く～売れる商品に
３. 「ベストセールスシステム」を構築し徹底実践する
４. 「感動ビジネスシステム」を完全実行する～本気・実行・徹底・感動・「らしさ」
５. 知恵を振り絞ったコストダウンを実行する
６. 地域密着と顧客密着に徹する
７. コミュニケーション活動の強化～情報の発信
８. IT活用による経営効率化をはかる
９. 燃える集団に、人活経営を実践する～ベンチマーキングの実践
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◆激励◆
戦略あいまいで、なおかつ、
業務のシステム化と標準化を進めず、ベクトルが合わず、
悪循環が重なり、業績不調では未来がないため、
一念発起で、最善の戦略づくりに邁進し、
最善のシステム化と標準化を構築できるように
改善を重ねてほしい。
またベクトルが合うようにも務め
業績順調になる努力をして
未来が楽しみな会社になってほしい。
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