どちらが良いと思いますか？
■BMを実践するイノベーション企業は、確実に成長路線会社へ
① 学ぶことの貪欲さと実行することのスピードと費用効率化を図っている
② 社内ではベンチマーキング（BM）の「できる人間の行動特性から学ぶコンピタンシ―研究」とその導入・実践を図っている
③ 成長のためにBMとTQM（総合品質管理）の繰り返しの連続を行っている
④ 自社にとって重要なテーマのBMを実践するイノベーション企業であり、経営も、営業も、設計も、工事も必要な項目は貪欲に取り組んでおり、内容も時間も費用も効率的で、確実に成長路線に入っていける
→BMを実践するイノベーション企業であり、経営も、営業も、設計も、工事も必要な項目
は貪欲に取り組んでおり、内容も時間も費用も効率的で、確実に成長路線に入っていける
■BMを実践しないマンネリ企業であり、イノベーションができず、確実に停滞路線会社へ
① 学ぶことに貪欲ではなく、実行することも甘く、内容とスピードと費用効率化が悪い
② 社内でのベンチマーキング（BM）に当たる「できる人間の行動特性から学ぶコンピタンシ―研究」をせず、個人技に頼り、やることがマンネリ化している
③ 成長はBMとTQM（総合品質管理）の繰り返しの連続だが、BMもTQMも甘く、内容も時間も費用も成果も悪い
④ ベンチマーキングするテーマは多肢にわたっているが、マンネリ化していて、自社にとって必要な事柄からでも取り組んでいない
→BMを実践せずイノベーションも挑戦しないマンネリ企業であり、経営も、営業も、設計も、工事も必要な改善項目の改善に真剣に取り組んでいない。そのため、内容も時間も費用も非効率的で、衰退路線に入っている
【発展成長していただくためのご提言】
🔵徹底的にBM実践する
• 学ぶことの貪欲と実行することのスピードと費用効率化を
• 社内ではコンピタンシ―研究
• 成長はBMとTQMの繰り返しの連続が大切
• BMは成長、TQMは充実・充電
🔵住宅産業塾でのBM実践例
内容・時間・経費の効率化を図れる
❶ ＣＳ実現⇒ＣＤ・CT実現～感動の演出
❷ ＢＭ手法の確立
❸ 業務フローと業務内容（ビジネスシステム）の確立
❹ ベストセールの確立
❺ 安心納得システム(①②③④)の確立－コンセプトセールスシステム
❻ 設計契約制度（信頼構築）
❼ 敷地環境調査・ご要望確認・良品質設計・魅せるプレゼン
❽ 完成した図面と完全な仕様書による事前発注
❾ 現場きれい―魅せる現場づくり（現場スタンダード）の確立
❿ 良品質現場管理システムの確立
⓫ 基礎天端と構造躯体の±0の実現
⓬ 自主検査と受け取り検査の確立～請求書なしシステム
⓭ コストダウンによる競争力の強化
⓮ 人材育成～良き人でなければならない／マネジメント力の強化
⓯ＩＴ化～業務の標準化と効率化 etc.
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◆激励◆
BMを実践せずイノベーションも挑戦しない
マンネリ企業では、
内容も時間も費用も成果も悪く衰退路線に入っていくので、
決意して、BMを実践する
イノベーション企業に変身すべく挑戦してほしい。
経営も、営業も、設計も、工事も必要な項目には
貪欲に取り組んでほしい。
そうすれば確実に成長路線に入っていける。頑張ってほしい。
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