「PDCAを確実に実行する会社は強い」

 

 

どちらが良いと思いますか？

 

 

 

■ミッションがあり、目標明確で、達成のためのPDCAを実行する会社は強い

①    企業ミッションがあり、それに基づく明確な目標を設定している

②    それを実現するために確実にマネジメントサイクルのPDCAを回している

③    確実に実行し、途中で進度管理のチェックをしている

必要な場合は修正Pを組み、目標必達に邁進している

④    部下に対しては同じように実行PDCAを組ませる、それに対してCAHFをし、確実に目標達成できるようにしている

⑤    限りなくPDCAの回転を速くして、大きな目標実現に向かって前進している

 

⇒ミッションがあり、目標明確で、達成のためのPDCAを実行する。確実に実行する社風形成に努め、もし問題が発生すれば、即問題解決手法を回し解決し、次のステップに進めているため、目標達成の成長軌道に乗れる楽しい会社になる

 

 ■ミッションがあいまいで、目標はあるが強くなく、達成のためのPDCAを回していない弱い会社

①　企業ミッションが明確でないかあいまいで、そのため明確な目標が設定されていないし、実現するためのマネジメントサイクルのPDCAを回していない

②    そのため実行も弱く、途中で進度管理のチェックもしていない

修正Pを組まないで進めているため、目標達成ができず苦しんでいる

いわゆる計画づくりで終わっているか、実行のDODO堂々巡りで終わっている

③    部下に対しては同じように実行PDCAを組ませていないし、それに対してCAHFもしていないため、いつも目標達成できない

④    成り行きでやっていては企業の発展は見えない

 

⇒ミッションがあいまいで、目標はあるが強くなく、達成のためのPDCAを回していないため、成果が出ない弱い会社になっているため、これからの厳しい環境から考えても大変になる。

 

【発展成長していただくためのご提言】

🔵人・モノ・カネ、企業体質の経営資源を使ってうまくやること

企業ミッションに基づき明確な目標を設定し、
　（ＣＳ実現）
マネージメントサイクル（ＰＤＡＣ）を回し、
問題解決手法をの実践を徹底すること。

⇩

ベンチマーキングし続けること

 

 

ミッション

↓

目標

・中期計画
・事業計画
・月次計画

↓

Ｐｌａｎ

↓

Ｄｏ

↓

Ｃｈｅｃｋ

↓

修正Ｐｌａｎ

↓

Ａｃｔｉｏｎ

↓

目標未来値＝目標具体的ゴール

 

 

🟠目標値で表現
（事実・現象をデータ化）

🟠６Ｗ２Ｈ１Ｂの計画づくり

🟠確実な実行
徹底した実行が財産

🟠進度管理で正常化へ

問題解決手法による解決

🟠目標と結果の確認

ギャップがある場合
問題解決手法で改善研究

 

🔵問題解決手法は事実をよく認識し改善することにある たえず問題解決を図ることにより業務を常に改善し、

前進する善の循環を生み出す。

 

Ｐ：Ｐｌａｎ（計画）

Ｄ：Ｄｏ（実践）

Ｃ：Ｃｈｅｃｋ（チェック）

Ａ：Ａｃｔｉｏｎ（行動）

 

Ｃ：Ｃｈｅｃｋ（チェック）

Ａ：Ａｄｖｉｃｅ（助言）

Ｈ：Ｈｅｌｐ（助ける）

Ｆ：Ｆｏｌｌｏｗ（フォローする）

 

 

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🔹激励🔹

 

ミッションがあいまいで、目標も弱く、

達成のためのPDCAを回していない会社では

未来が不透明で不安であるため、

一念発起して、発想を変え、

ミッション作成と明確な目標設定に努めてほしい。

そしてその達成のためにPDCAを実行する。

確実に実行する社風形成にも努め、

目標達成の成長軌道に乗れる

楽しい会社になれるよう努力してほしい。やればできる‼

 

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