SDGsで未来戦略づくり　第１回の講座内容

SDGsは2030年の世界共通目標です。「私たちの世界を変革する」と掲げています。「変革」という言葉を使っているので、単に変える程度ではありません。しかしいくら人類のためになっても、自社のためにならなければ意味がないので、地域に貢献しながら、地域の課題解決しながら自社の商売に結び付け、地域になくてはならない会社にしていくことが大切です。

そのための道具が「SDGs」であり、決してボランティアではありません。

既に子供たちは教育の中で学んでいます。高校では、SDGsが科目認定されるようです。

小・中・高でSDGsを学んでいくことになり、大学では既に学んでいます。Ｚ世代やミレニアル世代は、「企業が達成すべきだと考える課題はどれか？」と聞くと、自社の収益、利益、販売ではなく、地域社会の改善や環境の改善などを重視しているという結果があります。

これから選ばれる会社には、SDGsに取り組んでいるかどうかにかかってくると言えるのです。

世界的にみると、日本のSDGsの認知度は諸外国に比べると低いのが現状ですが、若い人ほどよく知っています。

近い将来、SDGsのゴールに向かって取り組んでいる会社が、お客様から選ばれる時代になってくると言えるでしょう。

この講座は、単にSDGsに対応しましょう、というものではありません。

不確実、不安定な社会においても、持続可能な会社になるため、SDGsを視野に入れた2030年までの計画を作成し、実践できるようになることです。SDGsは会社の事業発展のための道具ですが、この道具の使い方を学び実践していくことです。

最終的なゴールは、

「SDGsに則った未来戦略となる2030年までの計画を作成する」です。

そのために、以下のような事をおこなっていきます。

SDGsの17のゴールをすることだけでは、何のことかわかりません。

まずは169のターゲットに対し、やっている、やりたいといったようにいくつかに分けて分類し、それぞれについて、表に整理することで全体像が分かるようになります。そこから、現業と結びつけていき、どう活用していくかが見えてきます。

次に地域の課題は何か、それを解決するにはどうしたらいいのか、お客様の要望にはどのようなことがあるのか、といった外から内を見ていくという考え方をおこないました。この部分は次回までの宿題となりましたが、SDGsと事業や社会との結びつきが少しずつ理解できてきたのではないでしょうか。

次回からはこの続きをおこないながら、経営計画の下地を創り上げていきます。

企業経営は、利益追求だけではなく社会貢献なども求められる時代となってきました。これらの考え方や計画の創り方については、しっかりとした理論を身に着けていかないと、ただの思いつきになってしまったり、周辺環境との実態からかけ離れたものになってしまいます。会社の未来計画は、社員や地域社会にとってもとても大切なことです。改めておこなってみませんか？